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博客來,博客來網路書店:博客來書籍館>蘋果掌門人提姆.庫克解密:三星最害怕的對手與他的新蘋果時代



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「庫克是蘋果的舵手,他才是把產品變成鈔票的人。」

★英國金融時報(Financial Times)的2012年500大企業排行:蘋果(Apple)是全球最有價值的企業,市值達5,590億美元!

★時代雜誌(Time ):「如果史帝夫.賈伯斯是產品開發的領航者,那麼提姆.庫克就是讓公司滿載現金的推手。」

★他不只是傳奇的接班人,他更是傳奇的推動者:看賈伯斯欽定的蘋果掌門人庫克,從1998年加入至2010年為止,怎麼創造神話、讓蘋果股價增幅高達1,678%!

★從成長背景、學經歷、個性分析、與賈伯斯的比較與互補等觀點,全方位看這位全美身價最高的CEO,如何帶領全球最有價值的企業往下走?

這是全球第一本分析蘋果帝國新任操盤手:提姆.庫克的專書!

在IT與3C產業令各國聞風喪膽的韓國人,如此評價這位低調的IT巨擎:「如果沒有庫克,不會有今天的賈伯斯和蘋果!」

「我的直覺告訴我,能夠和蘋果極具創意的頂尖天才共事,能夠作為經營團隊的一員,共同讓這家偉大的美國企業起死回生,對我來說是一生中最難能可貴的機會。」─提姆.庫克

■庫克的經營天才:

庫克如何準確預測市場、壓成本、清庫存、拉高產品價值、成功扭轉蘋果獲利停滯的劣勢、賺進大把現金,把公司財庫塞滿?如何在短短六年內超越賈伯斯其他老臣、心腹,成為蘋果集團領最高薪的人物?

■庫克的平凡與挫折:

這個出生於阿拉巴馬州鄉下的送報童,和自己的偶像賈伯斯一樣瘋迷鮑布狄倫,是個熱愛美式足球的運動狂。他三十七歲那年一度被宣判罹患「多發性硬化症」,最嚴重的後果可能導致四肢麻痺。雖是誤診,卻已影響他一輩子的人生觀!

■庫克的剽悍與膽識:

庫克是嚴肅沉默的工作狂,同時亦是良好的傾聽者、並懂得用人唯才;他是韓國人最可怕可敬的對手,一手推動蘋果向韓國採購零組件,另一手在捍衛專利權上卻悍然提起訴訟,是三星最害怕的人物之一!

■庫克能否再創蘋果神話?

作者提出對蘋果電視的觀察和市場策略,同時列舉蘋果與三星、LG等之間的優劣勢分析。包括中國、香港、台灣在內,庫克必然將「吞下亞洲」視為最重要的戰略。

■庫克的智慧與溫柔:

作者將庫克的公開演說內容加以整理,歸類出五項成功人生的指標,既是庫克本人終生奉行的人生哲學,亦是給予現今年輕人如何擺脫迷霧、找出人生價值的最佳建議。

作者簡介

金大源

出生於首爾市,自高麗大學畢業後於KDI國際政策研究所取得經營管理學碩士(專攻經營策略)。現為每日經濟日報記者。專長是分析蘋果、三星電子、LG電子等的市場策略,堪稱是韓國的「蘋果專家」。

目睹蘋果iPhone的出現而陷於激浪載浮載沈的韓國手機市場,開始觀察智慧手機時代並持續以文字寫下記錄,而第一本作品就是探討蘋果iPhone在韓國登陸前後所出現的《Apple Shock》效應。

《Apple Shock》深入剖析網路強國的韓國,因國外手機而不得不轉向移動通訊時代的原因,本書被視為是揭開「為什麼韓國社會因一支手機而動搖?」疑問的解答本。

第二本作品《第二名從缺》主要分析了iPhone出現一年後LG電子失敗的原因。

《蘋果掌門人提姆.庫克解密》是他的第三本作品。







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序章/賈伯斯走了,提姆.庫克接棒

■在麥金塔之後……

「Apple」。
這個單字就跟「Orange」一樣,都是大家在剛學英文時最先接觸到的「基本字彙」。假使有人馬上從「蘋果」聯想到被咬了一口的蘋果商標與賈伯斯這號人物,他肯定是一個非常熱中於IT、並具備相當知識的蘋果迷。雖然蘋果在2001年曾推出MP3隨身聽iPod成功打進大眾市場,但是這個品牌仍然是傾向服務所謂的蘋果粉絲。
蘋果是1976年由賈伯斯(Steve Jobs)、沃茲尼克(Steve Wozniak)、韋恩(Ron Wayne)這三人所創辦的,並於1980年12月12日正式成為上市公司1。之後蘋果推出麥金塔電腦(Macintosh,簡稱Mac),以卓越的繪圖使用者介面受到專業設計師的熱烈推崇,至今仍極受歡迎。
在麥金塔之後,再度引起世人關注的是蘋果於1998年推出的iMac。1985年賈伯斯因為經營權的糾紛而被迫離開蘋果2,這是他在1996年重返蘋果之後企圖再創高峰而推出的新產品。iMac讓蘋果在個人電腦市場上的人氣再度攀升,也奠定了賈伯斯無人能出其右的地位。
2001年,蘋果推出了有別於市場的嶄新產品,賈伯斯稱之為「劃時代的數位裝置」,而這個數位音源機器就是大家熟知的「iPod」。當時是花不到50美元就能買一台隨身聽的時代,大家對於這要價高達400美元但外型新穎的產品評價兩極。比方有「自以為有創意」、「坑人的價格」之類的批評,但也有不少佳評,如「非常有設計感」等。iPod這個產品得透過名為iTunes的音樂資訊整合程式才能運作,不由得令人聯想到之前令蘋果受重創的噩夢「Lisa」。Lisa是蘋果於1983年研發的桌上型電腦,雖然是只投入5,000美元便研發出來、頗具現代感的產品,不過,由於程式複雜等不易使用的因素,讓消費者敬而遠之,對蘋果而言那是失敗的代表作。
iTunes主要透過線上iTunes music store販售音樂,後來這個機制便順水推舟成為蘋果同時掌控軟體和硬體的生態核心。它不只是高收益的來源,也吸引了更多人加入蘋果迷的行列。
2007年1月7日,「iPhone」誕生了。在該年MacWorld博覽會(MacWorld Conference & Expo.)上,賈伯斯在眾人面前展示了觸控式寬螢幕的iPod(音樂播放器)、革命性的行動電話,以及可即時傳訊的網路通訊裝置,並且說道:「這並非三個各自獨立的裝置,我們將它們合而為一,稱之為iPhone」。
他同時下了註解:「Apple重新發明了手機!(Today,Apple is going to reinvent the phone.)」

■用iPhone顛覆全世界

2009年,在發表iPhone 3GS之後,蘋果就從「Apple PC」更名為「Apple INC」。這代表蘋果在向世界宣告:「我們不再是一家只製造個人電腦的公司」,更因為iPod和iPhone成功打進電子產品市場而自信十足。蘋果表明它以往堅持的企業宗旨將產生變革,「家電用品與數位娛樂公司」將是蘋果帶給世界的嶄新形象。蘋果成為同時兼具硬體與軟體技術的企業,與硬體為主的韓國三星電子(Samsung Electronics Co.)、主攻軟體研發的Google,三者的企業形象有著鮮明的差異。
三星電子和Google被蘋果的爆發力所震懾,之後也紛紛開始尋求迎合市場的求同之路。Google併購了傳統手機製造商摩托羅拉(Motorola),三星電子則是開始積極培育軟體研發人員。蘋果在極短段時間內整合了硬體和軟體向來分割的產業型態,將軟體拱上了時代的核心。
顛覆了整個產業趨勢的蘋果,不只是一個象徵性的存在,實際上它的確是登上了前所未有的地位。首先,光是銷售額就從2007年的245億美元到2010年的652億美元,增加了165.4?不只規模擴大,獲利也向上提升了許多。增加的營業利潤超過倍數成長的銷售數字,從44億美元到183億美元,增加了317.2?作為利潤性指標的營業收入對銷售額比率,從2007年的17.9?2010年增加成28.2?超越了只有10?右的三星電子行動通訊事業部3。而實際業績的改變,更會直接反映在代表企業價值的股價上。
2010年5月26日,蘋果的市價總值超越了傳統IT產業的龍頭微軟(Microsoft),以總市值為準,蘋果是2,210億美元而微軟是2,190億美元。2011年8月9日,蘋果的市值超越當時全球最大的石油公司──艾克索美孚石油公司(ExxonMobil),登上美國(即時)企業市價總值的第一位。
iPhone扭轉了蘋果的局面。蘋果在推出iPhone後的股價,與向來穩坐IT界第一位的微軟,兩者表現出極為鮮明的差異。2007年初,蘋果股價原本是85美元,在2010年7月一度突破400美元大關,並且迅速攀升。微軟在2007年初的股價費力維持在27美元,而2011年8月底,微軟的股價在25美元上下。
與證券市場納斯達克(NASDAQ)相比,蘋果可說是「落落長松,獨也青青」。納斯達克指數在2007年至2011年8月底止,上升了2%,同期間蘋果股價已經上升了351%。蘋果的市價總值達到3,499億美元,折合韓圜為377兆4,318億4,而在韓國位居第一位的三星電子市價總值是114兆8,934億韓圜。
「顛覆」。1996年重返蘋果的賈伯斯讓蘋果的年收入成長了34?市價總值增加了1,500億美元。蘋果飛躍式的發展擺在眼前,「因為賈伯斯才有這樣的可能性」,相信不會有人對此有異議。
賈伯斯獨到的創意擄獲了消費者的心。對於為蘋果中毒著迷的消費者而言,蘋果就是一個宗教,而賈伯斯是教皇。賈伯斯不僅僅是一個企業家,他的話語是革新的象徵,更是發人省思的箴言。2005年在史丹佛大學的畢業典禮上,他的名言「求知若飢,虛心若愚」(Stay Hungry, Stay foolish)成了影響青青學子相當深遠的一句話。
在這一場撼動全世界的變化當中,身為蘋果的共同創辦人及前任「執行長」的賈伯斯,是其中的靈魂人物。




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