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商業思考力就是：


○1以商業的場所為中心


○2在有限的資訊來源及有限的時間範圍內


○3進行更適切的推論及判斷


○4藉由更適切的行為表現


○5創造更高附加價值的能力

不需要花費多餘時間，以效率工作創造比別人更具有高附加價值生產物的思考方式

這本書的目的就是創造「生意頭腦」，也就是學習獲得「商業思考力」。那麼，什麼叫做商業思考力呢？

「在生意上及平常都能夠超越其他人的基礎性思考方法」。以象棋為例，類似前人留下來的棋譜一般。若比喻成電腦，所指的就是作業系統（OS）。

也就是說，商場上的專業工作者從平常的資訊收集分析開始，到新商品構想的反覆不斷思量提案，乃至於各種問題的解決等等，當進行業務上的判斷時，如果知道這個思考力就可以比較輕鬆，而這也是事物基本性的思考方法以及發想方式的相關技巧之集大成。

若知道這些技巧，就會覺得很簡單，但不知道的話卻是出乎意料之外的困難，而往往在一個怎樣的情境下突然間能夠看清楚事情的本質，就是它最大的特徵。例如「天空、下雨、雨傘」的組織結構（看到「天空」的這個事情真實面，判斷可能會「下雨」，因此採取「攜帶雨傘」這個動作）就是最典型的例子。

但是，相當多的技巧，絕大多數都是必須藉由聽取他人意見或是透過自己親身體驗學習才能夠得到，老實說，這並非是具有效果的學習方式。 即便為了獲得這些技巧前往書店去尋找相關書籍，然而通常不是很困難的專業性內容，就是已經知道的相對簡單容易的東西，存在陳列著相當兩極化書籍的現象。

為此，我將「乍看之下覺得些許艱澀，雖然是困難的內容，但也能夠很容易理解」這句話作為座右銘，盡可能去做。我常常想，是不是能夠有一本書可以讓讀者在讀完之後出現「啊！原來如此，明天起我就換成這樣的思考方式就好了。」就是這樣的想法成就了這一本書的出版。

於是，或許就讀者而言，可能不是令人覺得耳目一新的主題概念。更或許認為很多都是已經正在做的事情。但是，在這裡期盼各位能夠做到的是，將「知道作法」徹底實踐轉變成為「作為武器，靈活運用」。

本書特色

你也想被說「真有生意頭腦」嗎？


「生意頭腦」究竟是什麼？


日常生活中就能訓練自己的商業思考力

「我回想自己的思考過程是如何形成，如果各位讀者也能夠具備這樣的能力，是否就能跟我一樣有所成就？作為一種重現的方法，整理完成了這一本著作」勝間和代

勝間和代教你找到自己的7種能力、21種基礎架構力，成為商場上具有生意頭腦的專業工作者。

作者簡介

勝間和代

一九六八年生於東京。育有三女。

現為經濟評論家、註冊會計師、日本內閣府男女共同參與計畫「工作與生活調和相關專門調查委員會」專任委員、日本總務省「ICT成長力懇談會」會員、「監查與分析」金融調查有限公司負責人。

出生於東京，經濟評論家（兼公認會計師）。畢業於慶應義塾大學商學系。早稻田大學財務金融MBA。目前正就讀早稻田大學商學研究博士後期課程。

十九歲時通過公認會計師複試（當時是史上最年輕）。二十一歲生下長女。在學期間開始服務於監察法人，但由於身兼母親之職造成的工作不便，轉職至外資企業。其後，歷經安德信（會計師）、麥肯錫（策略顧問）、大通銀行與JP摩根證券（交易員、證券分析師）的工作，獨立為經濟評論家。在十六年間將年薪提高為十倍。尤其長於會計、金融與少子化、工作生活均衡的問題。

獲得許多海外媒體報導，包括《華爾街日報》、《金融時報》、美國《商業周刊》等媒體在內。

2005年獲得《華爾街日報》選為「全球最值得矚目的五十位女性」之一

2006年以史上最年輕的身份獲頒雅芳女性大賞。

2008年獲得日本第一屆Best mother（經濟部門）獎。

著有《輕鬆增加十倍年收入學習法》《輕鬆增加十倍年收入時間投資法》、《麥肯鍚組織的進化》、《錢不要存銀行》（商周出版）、《利益方程式》（商周出版預定2009年底出版）等暢銷書。

目前在《朝日新聞》、《每日新聞》、《日經money》、《日經business associe》、《日經新聞》等媒體有專欄連載。

何謂商業頭腦?
你也想被說「真有生意頭腦」嗎？「生意頭腦」究竟是什麼？

日常生活中就能訓練自己的商業思考力。

「我回想自己的思考過程是如何形成，如果各位讀者也能夠具備這樣的能力，是否就能跟我一樣有所成就？作為一種重現的方法，整理完成了這一本著作」勝間和代

商業思考力就是：
○1以商業的場所為中心
○2在有限的資訊來源及有限的時間範圍內
○3進行更適切的推論及判斷
○4藉由更適切的行為表現
○5創造更高附加價值的能力

不需要花費多餘時間，以效率工作創造比別人更具有高附加價值生產物的思考方式

這本書的目的就是創造「生意頭腦」，也就是學習獲得「商業思考力」。那麼，什麼叫做商業思考力呢？

「在生意上及平常都能夠超越其他人的基礎性思考方法」。

以象棋為例，類似前人留下來的棋譜一般。若比喻成電腦，所指的就是作業系統（OS）。

也就是說，商場上的專業工作者從平常的資訊收集分析開始，到新商品構想的反覆不斷思量提案，乃至於各種問題的解決等等，當進行業務上的判斷時，如果知道這個思考力就可以比較輕鬆，而這也是事物基本性的思考方法以及發想方式的相關技巧之集大成。

若知道這些技巧，就會覺得很簡單，但不知道的話卻是出乎意料之外的困難，而往往在一個怎樣的情境下突然間能夠看清楚事情的本質，就是它最大的特徵。例如「天空、下雨、雨傘」的組織結構（看到「天空」的這個事情真實面，判斷可能會「下雨」，因此採取「攜帶雨傘」這個動作）就是最典型的例子。

但是，相當多的技巧，絕大多數都是必須藉由聽取他人意見或是透過自己親身體驗學習才能夠得到，老實說，這並非是具有效果的學習方式。 即便為了獲得這些技巧前往書店去尋找相關書籍，然而通常不是很困難的專業性內容，就是已經知道的相對簡單容易的東西，存在陳列著相當兩極化書籍的現象。

為此，我將「乍看之下覺得些許艱澀，雖然是困難的內容，但也能夠很容易理解」這句話作為座右銘，盡可能去做。我常常想，是不是能夠有一本書可以讓讀者在讀完之後出現「啊！原來如此，明天起我就換成這樣的思考方式就好了。」就是這樣的想法成就了這一本書的出版。

於是，或許就讀者而言，可能不是令人覺得耳目一新的主題概念。更或許認為很多都是已經正在做的事情。但是，在這裡期盼各位能夠做到的是，將「知道作法」徹底實踐轉變成為「作為武器，靈活運用」。

所謂商業思考力，不應該是盲目地模仿卓越者的思考方式。